大错误和小错误的故事

  日本松下公司的大错创始人松下幸之助经营本领高超,治理方式先进,误和误被誉为“经营之神”。小错

  后腾清一原是故事三洋电机公司的副董事长,之后投奔松下公司。大错哥斯达黎加ws产号系统在其担任厂长时,误和误塞尔维亚ws群发工厂失火烧掉了。小错后腾清一心中十分恐慌,故事以为这次不被革职也要被升级。大错不料松下接到报告后,误和误只对他说了句“好好干吧”。小错

  以往,故事纵然只是大错塞尔维亚whatsapp群发打电话的方式不对,后腾也会受到松下的误和误严厉斥责。而这一次松下这样做,小错并不是姑息部下的不对,现实上体现了松下管人的塞尔维亚ws代发秘诀。这种做法巧妙地抓住了人的心理。在犯小错误时,当事人多半并不在意,因此需要严加斥责,塞尔维亚ws超级号群发以引起他的注意;相反,犯下大错时,傻子也知道自省,因此就没有需要再给予严厉的指斥了,此时不如对下属进行感情教育。比如,在着火这件事上,因为火灾发生后没有受到惩罚,后腾自然会心怀愧疚,对松下也会更加忠心,并以更加的工作往返报。

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